AxisHealth Brasil Contato

Gestão que conecta. Cuidado que acompanha.

Estruturação, operação e gestão integrada de soluções em saúde para operações complexas — e gestão de corpo clínico para hospitais e ambulatórios.

Um parceiro. Múltiplas soluções. Uma gestão.

Falar com a AxisHealth Ver as frentes de atuação

Quem somos

Mais do que prestar serviços. Nós gerimos soluções em saúde.

A AxisHealth Brasil desenvolve e gerencia soluções personalizadas em saúde, integrando pessoas, processos, assistência, mobilidade e informação para transformar necessidades complexas em operações estruturadas e coordenadas. Nosso modelo não se baseia na simples alocação de recursos — ele se fundamenta na capacidade de desenhar, implantar e gerir arquiteturas assistenciais completas, adaptadas à realidade e aos riscos de cada cliente.

Para grandes empresas com operações distribuídas, a fragmentação dos serviços de saúde representa um risco operacional real: múltiplos fornecedores, processos desconexos, informações dispersas e ausência de governança unificada. A AxisHealth foi criada para resolver exatamente esse problema.

Estruturar

Planejar operação, recursos, equipes, processos e fluxos assistenciais conforme a realidade do cliente.

Operacionalizar

Implantar e colocar os serviços em funcionamento com equipes qualificadas e processos validados.

Gerir

Coordenar equipes, fornecedores, assistência, processos e indicadores com governança centralizada.

  • Necessidade
  • Desenho
  • Implantação
  • Operação
  • Gestão

A necessidade é do cliente. A gestão pode ser nossa.

Frentes de atuação

Duas frentes. O mesmo modelo de gestão.

As soluções da AxisHealth podem ser contratadas de forma independente, para atender uma necessidade específica, ou integradas, formando uma arquitetura completa de gestão assistencial.

Soluções em saúde para operações complexas

Ambulatórios, cobertura por ambulância, regulação médica, concierge e acompanhamento hospitalar para operações offshore, bases terrestres, unidades corporativas e operações especiais.

Ver as soluções operacionais

Gestão integrada de corpo clínico hospitalar

Gestão e terceirização estratégica de corpo clínico em unidades de alta complexidade, emergências adulto, pediátrica e ortopédica, e ambulatórios.

Ver a gestão de corpo clínico

Operações complexas

Estrutura de saúde onde o cliente precisa.

As soluções operacionais abrangem desde a estruturação de ambulatórios até a cobertura móvel por ambulância, formando a base assistencial sobre a qual toda a arquitetura de gestão se sustenta. Cada módulo é desenhado para operar com rigor técnico, escalas adequadas, protocolos validados e governança definida — adaptando-se aos requisitos regulatórios, às NRs aplicáveis e às exigências específicas de cada cliente e ambiente operacional.

Ambulatórios

Planejamento, estruturação e implantação. Dimensionamento de equipes médicas e de enfermagem. Escalas, protocolos e fluxos assistenciais. Operação, gestão e indicadores. Adequação à NR-07/PCMSO e demais normas aplicáveis.

Transporte terrestre por ambulância

Remoções, transferências inter-hospitalares, transportes para exames e consultas, altas hospitalares e transportes programados. Suporte básico ou avançado conforme necessidade e requisitos aplicáveis.

Área protegida / coberta por ambulância

Cobertura assistencial por ambulância para instalações, empresas, bases e operações, conforme modelo e área definidos, com equipe e protocolo de resposta estruturados.

Posto fixo de ambulância

Ambulância e equipe dedicadas a uma unidade operacional específica, em regime e escala definidos conforme necessidade operacional e requisitos de segurança aplicáveis.

Coordenação e continuidade assistencial

Os serviços de maior valor agregado atuam na camada de coordenação e continuidade da jornada assistencial. São eles que diferenciam uma operação de saúde reativa de uma operação proativa, estruturada e gerenciada — garantindo que o colaborador receba o cuidado certo, no momento certo, com as informações necessárias para cada decisão ao longo do processo.

Concierge em saúde

Ponto central para acolhimento, orientação e coordenação das demandas assistenciais do colaborador.

Regulação médica

Coordenação médica para avaliação, direcionamento, transporte, transferência e interface entre pontos de cuidado.

Acompanhamento hospitalar

Suporte médico e/ou de enfermagem desde a entrada do paciente no hospital e ao longo de sua jornada assistencial.

Um modelo de gestão para diferentes unidades e realidades

A AxisHealth integra-se à estrutura existente do cliente como camada de coordenação e gestão em saúde, conectando diferentes ambientes operacionais a uma base comum de governança, equipes e recursos assistenciais.

Plataforma offshore ao entardecer

Unidades offshore

Cobertura assistencial, ambulatório embarcado, regulação médica e suporte à evacuação médica.

Equipe operacional em base terrestre

Bases terrestres

Ambulatórios, postos fixos de ambulância, concierge e regulação para suporte às equipes em terra.

Edifício corporativo

Unidades corporativas

Ambulatório corporativo, concierge em saúde e coordenação da jornada assistencial do colaborador.

Centro de operações e monitoramento

Operações especiais

Soluções personalizadas para eventos, paradas de manutenção e operações de alto risco.

Execução adaptada à realidade local. Governança e coordenação centralizadas. Cada unidade pode ter uma solução diferente dentro do mesmo modelo de gestão.

Da fragmentação para uma operação coordenada

Grandes operações industriais com múltiplas unidades e ambientes distintos enfrentam, historicamente, um desafio estrutural na gestão de saúde: a fragmentação. Múltiplos fornecedores, contratos distintos, processos desconexos e informações dispersas criam complexidade operacional, riscos de lacunas assistenciais e dificuldade de governança.

Modelo fragmentado

  • Múltiplos fornecedores e contratos independentes
  • Múltiplos pontos de contato e interlocução
  • Processos e protocolos diferentes por fornecedor
  • Informações dispersas e sem consolidação gerencial
  • Gestão pulverizada e maior complexidade operacional
  • Lacunas entre os pontos da jornada assistencial

Modelo AxisHealth

  • Um parceiro estratégicoGestão centralizada e coordenada de toda a jornada.
  • Processos estruturadosProtocolos padronizados e replicáveis entre unidades.
  • Integração assistencialCoordenação entre todos os pontos do cuidado.
  • Indicadores consolidadosVisibilidade gerencial com informação estruturada.
  • Melhoria contínuaCiclos de avaliação e aprimoramento contínuo da operação.

Não entregamos apenas recursos. Entregamos gestão.

Jornada assistencial

Do evento de saúde à continuidade do cuidado.

Cada etapa é conectada pela mesma coordenação central, garantindo que o colaborador seja acompanhado desde o primeiro contato até a continuidade do cuidado — com informação gerencial disponível em cada ponto da jornada.

  1. Evento de saúde

    Offshore, base, unidade corporativa ou operação especial.

  2. Concierge / primeiro contato

    Acolhimento e identificação da necessidade assistencial.

  3. Regulação médica

    Avaliação, priorização e direcionamento pelo médico regulador.

  4. Transporte / remoção

    Ambulância terrestre ou suporte à evacuação médica quando aplicável.

  5. Hospital / rede assistencial

    Admissão e atendimento na melhor referência disponível.

  6. Acompanhamento AxisHealth

    Médico e/ou enfermagem acompanhando o paciente conforme escopo contratado.

  7. Continuidade assistencial

    Alta, transferência, retorno e continuidade do cuidado coordenados.

  8. Informação gerencial

    Registro, acompanhamento e indicadores conforme projeto.

Não apenas encaminhamos o paciente. Coordenamos sua jornada.

Gestão de corpo clínico

O eixo que conecta médicos, gestão e resultados.

Somos especializados em gestão integrada de corpo clínico hospitalar, com foco estratégico em unidades de alta complexidade e ambulatoriais. Com equipes multidisciplinares altamente qualificadas, conectamos gestão, performance e cuidado, integrando governança, eficiência assistencial e valorização profissional para gerar resultados sustentáveis e centrados no paciente.

Vantagens da terceirização do corpo clínico

Redução de custos

Diminuição significativa de custos operacionais e administrativos, incluindo encargos, benefícios e gestão de folha de pagamento.

Flexibilidade estratégica

Alocação inteligente de profissionais conforme a demanda real, ajustando a equipe aos picos e variações sazonais.

Gestão otimizada

Melhoria na gestão de recursos humanos com redução do absenteísmo e maior previsibilidade operacional.

Foco estratégico

O hospital pode concentrar esforços na gestão estratégica, infraestrutura e investimentos em tecnologia e equipamentos.

O desafio das unidades de alta complexidade

Alta demanda constante

Volume elevado e imprevisível de pacientes, exigindo atendimento ágil, qualificado e humanizado a todo momento.

Complexidade operacional

A gestão de plantões e escalas médicas envolve múltiplos profissionais, especialidades e a necessidade de substituições rápidas.

Continuidade 24/7

Garantir qualidade e consistência no atendimento ininterrupto, sem falhas de cobertura, é fundamental para a segurança dos pacientes.

Sala de espera de uma emergência hospitalar

Benefícios para emergências adulto, pediátrica e ortopédica

A emergência possui desafios únicos, desde a triagem rápida até o manejo de quadros clínicos complexos em pacientes de todas as idades. As necessidades de um paciente pediátrico em crise diferem significativamente das de um adulto — nossas soluções são desenhadas para essas particularidades, com corpo clínico treinado para lidar com essas nuances.

Especialização

Profissionais atualizados em protocolos de urgência e emergência, com formação específica para atendimento adulto e pediátrico.

Cobertura integral

Cobertura 24/7 com rápida substituição em plantões, eliminando descoberturas e riscos operacionais.

Experiência do paciente

Melhoria na experiência com atendimento contínuo, humanizado e de alta qualidade técnica.

Desafios e soluções em ambulatórios

Desafios comuns

  • Gestão de escalas: complexidade na organização de múltiplas especialidades e horários.
  • Flutuação de demanda: dificuldade em ajustar a equipe aos picos e baixas de atendimento.
  • Custo operacional: encargos e gestão de RH impactam o orçamento.

Nossas soluções

  • FlexibilidadeProfissionais sob demanda, ajustando a equipe à necessidade real do ambulatório.
  • Redução de custosOtimização financeira através da diminuição de encargos trabalhistas e administrativos.
  • QualidadeAcesso a um corpo clínico especializado e experiente, focado na excelência do atendimento.

Transformamos os obstáculos em oportunidades, garantindo um atendimento ambulatorial mais eficiente e de alta qualidade.

Por que escolher a AxisHealth Brasil

Médico analisando informações clínicas

Expertise comprovada

Experiência em gestão clínica e operacional, com conhecimento das necessidades do setor de saúde brasileiro.

Painel digital com dados clínicos

Soluções personalizadas

Cada unidade de saúde é única. Desenvolvemos soluções sob medida que atendem às especificidades de cada instituição.

Equipe cirúrgica em centro cirúrgico

Compromisso total

Dedicação à qualidade, à ética profissional e à inovação constante em processos e gestão.

Transformamos desafios operacionais em oportunidades de excelência no atendimento.

Segurança jurídica

Aspectos legais da terceirização na saúde.

Lei nº 13.429/2017

Marco legal que regulamenta a terceirização irrestrita em todas as atividades empresariais, incluindo atividades-fim no setor de saúde.

Direitos trabalhistas

Observância integral dos direitos trabalhistas, normas sanitárias e regulamentações específicas do setor de saúde.

Contratos e fiscalização

Contratos claros e transparentes e fiscalização rigorosa para prevenir irregularidades e garantir conformidade legal.

A terceirização deve sempre respeitar os princípios da legislação trabalhista e as normas específicas da ANS e do Ministério da Saúde.

Profissional de saúde revisando documentação

Compliance e segurança jurídica

Na AxisHealth Brasil, o compromisso com a legalidade e a transparência é absoluto.

Contratos transparentes

Documentação clara e alinhada à legislação vigente, com cláusulas detalhadas e proteção jurídica para todas as partes.

Vínculo adequado

Garantia de vínculo trabalhista correto, com respeito integral às normas da ANS, do Ministério da Saúde e à legislação trabalhista.

Auditoria contínua

Auditorias periódicas e acompanhamento sistemático da qualidade do serviço prestado e da conformidade regulatória.

Governança

Cinco pilares sustentam cada entrega.

A capacidade de entrega da AxisHealth é sustentada por um modelo de gestão estruturado em cinco pilares e liderada por profissionais com trajetória comprovada em saúde, operações e gestão corporativa. Nossa governança é o que garante que cada solução seja executada com consistência, qualidade e melhoria contínua — independentemente do ambiente ou da escala da operação.

  • PessoasEquipes qualificadas, escalas adequadas e desenvolvimento contínuo.
  • ProcessosProtocolos estruturados, fluxos validados e responsabilidades definidas.
  • QualidadePadrões assistenciais e operacionais monitorados e continuamente aprimorados.
  • SegurançaConformidade com NRs aplicáveis, legislação vigente e requisitos HSE do cliente.
  • DadosInformação gerencial estruturada para visibilidade, rastreabilidade e decisão.

Missão

Conectar pessoas, profissionais e instituições por meio de soluções integradas em saúde, entregando gestão eficiente, assistência qualificada e continuidade do cuidado.

Visão

Ser reconhecida como referência em gestão e operações integradas de saúde, combinando excelência assistencial, eficiência operacional, inovação e experiência do paciente.

Valores

  • Ética
  • Segurança
  • Excelência
  • Humanização
  • Eficiência
  • Transparência
  • Inovação
  • Responsabilidade

Liderança

Quem lidera a AxisHealth.

Leonardo C. Morais

Leonardo C. Morais

Sócio-diretor

Médico formado em 2002, com mais de duas décadas de atuação na saúde e sólida trajetória como executivo em gestão hospitalar, operações assistenciais e liderança de grandes estruturas, com passagens por Hapvida, GNDI, Amil e Unimed, ocupando posições de direção médica, operacional e executiva.

Foi Superintendente do SAMU 192 de Sergipe, com experiência em gestão de urgência e emergência, incidentes com múltiplas vítimas, operações de evacuação e transporte aeromédico.

Como Diretor Médico Corporativo da Hapvida, atuou na gestão de uma rede de 22 hospitais e 18 unidades de pronto atendimento em 11 estados. Sua trajetória inclui ainda participação no Projeto Parto Adequado, iniciativa envolvendo ANS, Hospital Israelita Albert Einstein e Institute for Healthcare Improvement (IHI).

Leonardo B. Sartore

Leonardo B. Sartore

Sócio-diretor

Médico executivo, com 15 anos de experiência na saúde e sólida trajetória em gestão médica, operações assistenciais, urgência e emergência e saúde suplementar, com passagens por Rede Américas, Amil e Rede D'Or.

Atuou como Gerente Médico de Pacientes Externos do Hospital São Lucas – Rede Américas e como Coordenador Médico Regional da Amil no Rio de Janeiro, sendo responsável pela gestão médica de 7 Centros Médicos, 14 Consultórios Satélites e 2 Pronto-Atendimentos.

É MBA Executivo em Gestão de Saúde pela FGV, pós-graduado em Medicina de Urgência e Emergência pelo Hospital Israelita Albert Einstein e em Medicina do Trabalho.

Clientes e parceiros

Quem já confiou em nosso trabalho.

MeuDoutor Novamed
Bradesco

Confiança construída através da entrega.

Contato

Sua operação tem necessidades de saúde. Nós as transformamos em uma operação gerenciável.

AxisHealth Brasil

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Telefone(21) 99691-0023

E-mail[email protected]

Siteaxishealthbrasil.com

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Compliance e conformidade

Todos os projetos são estruturados em conformidade com a legislação brasileira aplicável, Normas Regulamentadoras pertinentes (incluindo NR-07/PCMSO quando aplicável), requisitos HSE do cliente, protocolos assistenciais vigentes e as características e riscos específicos de cada operação.